裁員中,為什麼經驗豐富老員工被辭退,技術一般新員工得以保留?

裁員中,為什麼經驗豐富老員工被辭退,技術一般新員工得以保留?
value101 2019-11-26 檢舉

1024“程序員節”當天,keep被曝開啟一大輪裁員。此次keep裁員涉及人數或兩三百人,多為技術開發人員,課程、商城等營收較好的部門受影響較小,創新性質的用戶產品裁員比例更高一些。但keep此次所給的裁員補償“比較良心”。

裁員中,為什麼經驗豐富老員工被辭退,技術一般新員工得以保留?

 

針對這個消息,Keep方面今日早間回應媒體表示,“是正常的組織優化和調整。” keep方面稱其目前處於高速成長階段,“效率就是生命”,優化人才結構提升組織效率是公司長期發展的管理必要項。“每年旺季一過,沒驗證通過的業務關掉,績效差的優化,每個人都合理補償,好聚好散,公司的正常運營現象,比例在10-15%,是合理的。

裁員中,為什麼經驗豐富老員工被辭退,技術一般新員工得以保留?

 

效率就是生命,優化人才結構提升組織效率是公司長期發展的管理必要項。當需要人的時候,到處找人,業務不好,則斷臂求生。

那既然都這麼容易被裁員,那企業的裁員的邏輯是什麼呢?是不是技術好,經驗豐富就不容易被裁員呢?或者是新員工不會被裁員?

恰恰相反,裁員中,經驗豐富的老員工被辭退,技術一般的新員工得以保留,這是為什麼呢?

前兩天剛好聽說了朋友公司要裁員,公司目前產品做出來了,但是沒有上線,要上線就要交保證金200萬,可是目前大股東和二股東鬧翻了,這樣就沒有錢了,所以需要裁員,他們的領導的想法是:目前人員減少一半,人員成本減少2/3,這樣他們還能再撐一年,在這一年裡面,讓產品上市,運營。

於是就開始做裁員計劃了,裁員的邏輯是保留核心核心業務,保留希望,減少支出,讓公司撐過目前的困難,裁員的原則就不再是技術,感情,而是以預算為中心,然後綜合考慮技術,管理,潛力等等,畢竟公司活下去是最重要的。

裁員中,為什麼經驗豐富老員工被辭退,技術一般新員工得以保留?

 

1 對於公司來說,留下來是不可替代和能用的

對於公司來說,都已經到了裁員的地步,這個時候就沒有面子和人情可以講了,肯定是以公司生存作為目標,裁員的邏輯就是保留核心業務,保留希望, 減少支出。

1) 保留核心業務,保留希望

這個時候,你會發現,能留下的人是不可替代的,他掌握了公司的核心資源,比如說他掌握了公司的客戶資源,掌握了公司的供應商資源,掌握了公司的技術資源,如果他走了,公司就沒有希望了,做不下去了。

於是這一類人可以保留下來, 他們是公司走下去的火種。他們一般為合夥人,或者是核心骨幹。

裁員中,為什麼經驗豐富老員工被辭退,技術一般新員工得以保留?

 

2) 留下能用,夠用

如果都裁了,只剩下一類老骨頭,沒有人幹活也不行,這個時候,需要的就是能用的人的。什麼叫能用的人,就是他們不貴,但是對於公司的流程很了解,上手幹活快,就是有最佳的“性價比”。這類人一般是工作經驗2年左右, 要的就是執行,執行力強就好了。

新員工便宜,可以具有可塑性

對於新員工來說,他們到公司不久,雖然經驗不那麼豐富,可是可以完成任務,而且新同事對於公司還有激情,不老油條。這個時候你會發現,他們會比較拼。

新員工對於後續的管理,還是變革都比較容易接受,這樣對於後續的改造留好空間。

這也解釋了裁員的時候,你可能覺得你比他厲害,或者你比他自身,可是裁掉的是你,可能你比較貴,可能你比較不好管理, 作為一般的骨幹,這個時候就很尷尬, 遊走在被裁員的邊緣。

一般來說,裁員到最後,保留的就是精英加上工兵, 不留中間的。

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2 裁掉的是貴的和容易替代的

對於公司來說,開源節流,開源來不及了,就只好節流,所以裁員就是裁掉貴的和容易替代的。

1) 裁掉老的,貴的

什麼貴的,就是說年紀上去了,工資也上去了,到達了崗位的公司的上限, 也沒有升上去,但是做的工作,更年輕的員工都可以做,沒有那麼不替代。就是沒有性價比的員工。

35歲現象就是這麼來的,他們的在當前崗位了呆了好幾年,經驗也差不多了,工資已經在崗位上封頂了,可是做的事情沒有那麼不可期待, 於是公司直接就拿他們開刀。

還有就是原來的中層,他們管著幾個人,平時自己活也不多,計劃,分配任務,監督,考核,傳達上級的命令,這個時候裁掉了基層,這個中層也沒有用了,於是也容易被裁。

經驗豐富的老員工被裁掉唯一的原因就是貴

朋友公司的裁員,人員減少一半,成本減少2/3, 那就說明要砍掉貴的員工,這個時候老員工首當其衝就可能被裁員。

而且對於老員工,他們經驗是豐富,但是也容易故步自封,害怕改變,不願意接受新鮮事物, 管理起來也比較難, 這個時候,這種老員工直接就會被砍掉。

很多事情只要做完就好,在低成本下的不完美是可以接受的

當企業遇到困難,這個時候,就會更計較性價比,如果可以做到70分,就可以接受,那就不要做到90分的老員工。

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2) 裁掉容易替代的

在職場,如果隨便一個人培訓幾天都可以上手的,這麼容易被替代,比如掃地阿姨,前台, 行政啊,這些崗位實在不行可以自己做,如果要招人,也是招來人就能用,這些就很容易被裁掉,裁員的第一批就是這些人。

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3 對於勤快的人,如果是以下情況,很容易被裁掉

可是有些員工看起來很勤快,做的事不少,還是給裁掉,那就是以下情況

1) 看起來很勤快,但是做事沒有效果

做事很勤快,天天加班,可是做不出成果,那也是沒有用的,彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》裡面說過, 做對的事情比做完事情重要,唯有做對的工作,才能使工作有效。

有個同事,記得是去銀行辦個事情,第一忘記帶公章, 第二次忘記了帶身份證,這樣兩個來回打車,才把事情搞定,是很勤快,浪費公司資源, 浪費自己的時間。這樣的勤快有什麼用。

2) 有些勤快是假勤快

有些人,領導在的時候,很勤快,領導一走,放飛自我,這樣的人,時間久了,領導也不是傻子,發現這種情況,如果裁員,第一時間裁掉。

3) 這個勤快的人很貴

有些人,做事勤快,效率也高,可是工資也高,如果不是很新骨幹,正如前面所有,也是要裁掉的。

4) 這個勤快的人很容易替代

正如前面所說,你容易被期待,那就先裁掉,等以後公司業績回暖,再招人就是。

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4 只有做到不可替代,你才能立於不敗之地

怎樣在一個公司做到不可替代,在一個公司,要做到不可期待,那就要掌握公司的核心資源,比如說他掌握了公司的客戶資源,掌握了公司的供應商資源,掌握了公司的技術資源,其他來說,都沒有用。

你技術再好,能力再強, 如果不是掌握資源,也是沒有用的。

現在社會是一個資源交換的社會,在這些資源的交換中,你作為其中的一個節點,越多人與你連接,你越不容易被替換。

所以說,不是勤快的人容易被裁員,而是作為勤快的人, 沒有掌握核心資源,很容易被裁員。在一個公司,就是要以掌握核心資源為目標。

裁員的時候,還有一種員工是不可能裁掉的,那就是這項業務離了你,開展不下去了,這樣的員工無論多貴都會保留,這樣員工是公司的骨幹, 既有技術,又能帶人,而且能沉得下心做事,這樣的員工去到那個公司都是人才。

裁員中,為什麼經驗豐富老員工被辭退,技術一般新員工得以保留?

 

5 寫在最後

最後朋友的公司的裁員計劃出來了:高層減薪, 裁掉了中層不干活的經理,留下了業務骨幹,還有就是有潛力的底層員工。他們準備好了過冬。

當然,對於員工來說,提高自己的能力是關鍵,強大自己,強大到可以再同行業裡隨便穿行,自媒體人粥佐羅說過話:“牛逼的人,都有自己的鐵飯碗。” ,這個鐵飯碗不是公司給你的,也不是社會給你的,是你的能力賦予自己的。

 

 

 

 

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